ソニー タムロン買収後の3つのシナリオ 最悪のケースとは？

要約

シナリオ1：タムロンは従来どおり事業を継続する

ソニーは実質的にタムロンを傘下に置きつつも、半永久的に比較的独立した企業として存続させ、他マウント向けレンズの製造や他社向けOEM業務を続けさせることができる。ある意味では、これは理にかなった選択にも思える。なぜなら、企業を買収しておきながら、その売上の30％を自ら失わせる理由はないからだ。

いくつかの利点もある。まず、価値あるパートナー企業に外部勢力が干渉することを心配しなくて済む。また、タムロンの開発状況についてより深く把握でき、自社製品の投入計画をそれに合わせて調整できるようになる。さらに、光学技術に関する専門知識を他社デジタルカメラ向けレンズにも活用できるため、これまで不可能だった形で利益を得ることも可能になる。

このシナリオには潜在的な欠点もある。ソニーは、タムロン製レンズへのアクセスをEマウントカメラ購入者だけの特典にする機会を活用できない。また、競合企業に買収されたとなれば、タムロンと他社との関係がまったく変わらないとは考えにくい。ニコンも、タムロンをOEM供給先として選ぶことを再考するかもしれない

もし買収が避けられないのであれば、このシナリオが写真家にとって最良の結果だ。ソニー以外のユーザーも引き続きタムロンのレンズの恩恵を受けられ、市場における競争力として機能し続けることで、他のレンズメーカーにも製品改善を促す圧力をかけられるからだ。

シナリオ2：タムロンは存続するが、ソニー向けレンズのみを製造する

もちろん、ソニーはタムロンというブランドを維持しながら、同社がEマウントレンズのみを製造するようにすることもできるが、ソニーが自社カメラを強化するためにそうする必要があると主張するのは難しい。

前述の通り、タムロンのレンズはすべてソニー機で使用できるし、ソニー自身や他社からも数百種類のレンズが提供されているからだ。しかし、これは競合メーカーにとっては打撃となるだろう。キヤノンやニコンはより制限的なライセンス方針を採っており、すでにユーザーの選択肢は限られている。そこからタムロンが提供する数少ない選択肢まで失われれば、その状況はさらに悪化する。

これはカメラ業界にとって望ましいことではない。写真家には、選択肢は少ないよりも多いほうがよいと考えている。

シナリオ3：タムロンが巨大企業の中に吸収されて消える

タムロンは分割され、医療部門や自動車部門はソニーの対応する事業部へ組み込まれ、レンズ事業もソニーのレンズ部門へ統合される可能性もある。これはソニー側にとっては話を単純化する。二つの別ブランドが部分的に競合するという煩雑さを避けながら、タムロンの設計資産や知的財産の恩恵を得られるからだ。

しかし私たちから見ると、それは少し奇妙な判断にも思える。ソニーはレンズ設計能力に困っているわけではない（もっとも、生産能力を拡大するための動きである可能性はある）。さらに、その場合は1950年代にまで遡る歴史を持つブランドの価値までも放棄することになる。